Formation qualité de vie et conditions de travail

Déployer une démarche QVCT

Formez vos équipes à comprendre, structurer et piloter une démarche de qualité de vie et des conditions de travail. Cette formation permet d’articuler QVCT, prévention des risques, engagement des collaborateurs et amélioration continue, dans une logique à la fois humaine, stratégique et opérationnelle.

• RH, managers, CSE, direction
• 14 heures sur 2 jours
• QVCT, engagement et marque employeur

Formation QVCT

Une formation pour structurer une démarche QVCT utile

LD Formation & Conseil propose une formation claire, structurée et directement applicable pour aider les professionnels à construire une démarche QVCT crédible, à mobiliser les bons acteurs et à inscrire l’amélioration des conditions de travail dans la durée.

  • Formation adaptée à vos enjeux RH, managériaux, sociaux et organisationnels
  • Alternance d’apports juridiques, méthodologiques, outils concrets et cas pratiques
  • Pédagogie orientée terrain, dialogue social et amélioration continue
  • Une approche utile pour faire de la QVCT un véritable levier d’action

FormatPrésentiel
PublicRH, managers, CSE, salariés
Durée14 heures sur 2 jours
Tarif intra2 500 € TTC
PrérequisAucun

Déployer une démarche QVCT

Pourquoi choisir cette formation ?

Former vos équipes à faire de la QVCT un levier d’action

La QVCT ne se limite ni à des actions ponctuelles, ni à une simple logique de bien-être. Elle suppose une réflexion structurée sur le travail, les conditions dans lesquelles il s’exerce, l’organisation, les relations professionnelles, l’engagement et la capacité de l’entreprise à faire évoluer ses pratiques. Former les acteurs de la structure à la QVCT permet de passer d’une intention à une démarche construite.

Cette formation aide les participants à comprendre les fondamentaux de la QVCT, à organiser une démarche cohérente, à définir un plan d’action et à inscrire l’amélioration continue dans une logique à la fois RH, managériale, sociale et stratégique.

  • Comprendre les fondamentaux de la QVCT et son cadre juridique.
  • Construire, animer et piloter une démarche QVCT réaliste.
  • Mobiliser la QVCT comme levier d’engagement, de fidélisation et de marque employeur.
Bénéfices employeur

Une formation utile, structurée et tournée vers l’action

Vision plus claire

Vos équipes comprennent mieux ce qu’est réellement la QVCT et ce qu’elle peut produire dans l’organisation.

Démarche structurée

La formation apporte une méthode claire pour construire, animer et piloter une démarche QVCT crédible.

Leviers RH mobilisables

Les participants identifient des actions concrètes pour renforcer l’engagement, l’expérience collaborateur et la fidélisation.

Amélioration continue

L’accent est mis sur le suivi, la mesure et la capacité à faire vivre durablement la démarche.

Présentation de la formation

Une formation pour structurer une démarche QVCT crédible et durable

Formation QVCT et amélioration continue

Présentation de la formation

Une formation pour structurer une démarche QVCT crédible et durable

La formation QVCT a pour objectif de permettre aux participants de comprendre les fondements de la qualité de vie et des conditions de travail, de l’inscrire dans son cadre juridique, et de structurer une démarche adaptée à leur organisation. Elle associe des repères conceptuels, des outils méthodologiques et une réflexion concrète sur le travail, l’engagement et l’amélioration continue.

Concrète et directement opérationnelle, cette formation trouve pleinement sa place dans les entreprises, associations, établissements publics et structures souhaitant renforcer leur capacité à agir sur les conditions de travail, à mobiliser les bons acteurs et à faire de la QVCT un levier de management, de dialogue social et de fidélisation.

Elle contribue à améliorer la prévention, la qualité du travail, l’expérience collaborateur, la cohérence des actions RH et la lisibilité de la stratégie sociale de l’organisation.

Chez LD Formation & Conseil, cette formation est conçue dans une logique claire et concrète : pédagogie structurée, outils applicables, réflexion sur le travail réel et adaptation au contexte des apprenants. L’ambition est simple : permettre à chacun de déployer une démarche QVCT utile, lisible et durable.

Objectifs pédagogiques

Compétences visées en fin de formation

  • Comprendre les fondamentaux de la QVCT, ses objectifs et son cadre juridique.
  • Construire, animer et piloter une démarche QVCT adaptée à la structure.
  • Mobiliser la QVCT comme levier d’engagement, de fidélisation et d’amélioration continue.
Informations clés

Cadre de la formation

Public visé

DRH, RRH, managers, chef d’entreprise, salarié.e.s, élu.e.s du CSE.

Prérequis

Aucun prérequis particulier.

Durée et format

14 heures en présentiel, réparties sur 2 jours.

Tarif intra-entreprise

2 500 € TTC pour une session intra-entreprise.

Délai d’accès

Selon les disponibilités et après validation du besoin, de l’organisation et des modalités administratives de la session.

Validation

Attestation de fin de formation remise aux participants.

Programme détaillé

Programme de la formation QVCT

Le programme est structuré autour des fondamentaux de la QVCT, de la conduite de la démarche, du pilotage et des leviers RH et communication associés.

Les fondamentaux de la QVCT
  • QVCT et bien-être au travail, un impératif
  • Définition et éléments juridiques de la QVCT
  • Les objectifs et ambitions de la QVCT
  • Articuler QVCT et prévention des risques
Animer une démarche QVCT
  • Les 7 grands thèmes d’une démarche QVCT
  • Les acteurs de la QVCT et le comité de pilotage
  • Les étapes essentielles de la démarche QVCT
  • Définir un plan d’action
Mesurer et piloter la démarche
  • Mesurer la QVCT
  • Piloter la démarche d’amélioration continue
Fidéliser avec la QVCT
  • Actionner les leviers RH pour renforcer l’engagement des collaborateurs
  • Favoriser une expérience collaborateur positive
  • Communiquer en interne sur les actions et la démarche
  • Communiquer en externe pour travailler sa marque employeur
Méthodes et évaluation

Une formation concrète, structurée et engageante

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports structurés, repères juridiques, outils méthodologiques, analyses de situations et échanges applicables au terrain.

Moyens techniques

Supports pédagogiques, outils d’animation de démarche, grilles de réflexion, cas concrets et accompagnement par un formateur expérimenté.

Évaluation

L’évaluation est réalisée tout au long de la session à travers les échanges, les exercices, la structuration de la démarche et la capacité à formuler un plan d’action cohérent.

Validation

Une attestation de fin de formation est remise aux participants à l’issue de la session.

Pourquoi LD Formation & Conseil ?

Une approche terrain au service d’une QVCT utile

  • Des intervenants attentifs aux réalités du management, des RH, du dialogue social et de l’organisation du travail.
  • Une approche terrain pour relier la QVCT aux situations concrètes rencontrées dans les structures.
  • Une adaptation possible des exemples, des cas et des modalités à votre contexte professionnel.
  • Une organisation sérieuse, lisible et compatible avec les exigences qualité de la formation professionnelle.
  • Un positionnement orienté utilité immédiate, engagement des collaborateurs et amélioration durable des conditions de travail.

Nos formateurs accompagnent les apprenants avec exigence, pédagogie et sens du concret. Pour découvrir l’équipe LD Formation & Conseil, consultez notre équipe.

Nous mobilisons tous les moyens matériels et humains nécessaires afin de garantir une expérience de formation pleinement accessible.

Si vous avez besoin d’assistance, n’hésitez pas à contacter notre référent : handicap@ldformationconseil.com

Pour en savoir plus, consultez nos actions sur le handicap et nos indicateurs qualité.

FAQ

Questions fréquentes sur la formation QVCT

À qui s’adresse cette formation ?

La formation s’adresse aux DRH, RRH, managers, chefs d’entreprise, salarié.e.s et élu.e.s du CSE souhaitant mieux comprendre, structurer et piloter une démarche QVCT.

Faut-il un prérequis ?

Non, aucun prérequis particulier n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Combien de temps dure la formation ?

La formation dure 14 heures, réparties sur 2 jours.

Que permet concrètement cette formation ?

Elle permet de mieux comprendre la QVCT, de construire une démarche cohérente, de mobiliser les bons acteurs et de structurer des actions utiles en matière de conditions de travail, d’engagement et de fidélisation.

Comment obtenir un devis ?

Il suffit de nous transmettre votre besoin via notre formulaire de contact ou notre page de demande de devis. Nous pourrons alors vous proposer une solution adaptée à votre effectif, votre organisation et votre calendrier.

Construisons votre formation QVCT

Besoin d’une formation pour déployer une démarche QVCT dans votre structure ?

Que vous souhaitiez structurer votre démarche, mobiliser les bons acteurs, renforcer l’engagement des collaborateurs ou faire de la QVCT un levier de fidélisation et de marque employeur, nous pouvons vous accompagner avec une solution claire, utile et adaptée à votre réalité de terrain.

Disponible en présentiel
Session de 14 heures sur 2 jours
Tarif intra : 2 500 € TTC

Formation QVCT en entreprise

Formation QVCT entreprise

QVCT : durée, objectifs et organisation

Former vos équipes à la QVCT ne consiste pas seulement à parler de bien-être au travail. C’est une démarche structurée pour permettre aux participants de comprendre les fondements de la qualité de vie et des conditions de travail, d’animer une démarche cohérente, de piloter l’amélioration continue et de faire de la QVCT un véritable levier d’engagement et de fidélisation.

Pourquoi former à la QVCT ?

La QVCT permet de relier les enjeux de conditions de travail, de santé, d’organisation, de management, de dialogue social et de performance durable. Former les acteurs de l’entreprise à mieux la comprendre et à la piloter permet de passer d’actions dispersées à une démarche plus lisible, plus crédible et plus efficace.

Formation QVCT : durée, organisation et modalités pratiques

La formation se déroule sur une durée de 14 heures, réparties sur 2 jours, en présentiel. Elle associe apports théoriques, repères juridiques, outils méthodologiques, réflexion sur les conditions de travail et structuration d’une démarche d’action.

  • Format : présentiel
  • Durée : 14 heures sur 2 jours
  • Public : DRH, RRH, managers, chef d’entreprise, salarié.e.s, élu.e.s du CSE
  • Prérequis : aucun
  • Tarif intra-entreprise : 2 500 € TTC

Quels sont les objectifs de cette formation ?

La formation vise à permettre aux participants de comprendre les fondamentaux de la QVCT, de construire une démarche adaptée à leur structure, de piloter l’amélioration continue et de mobiliser la QVCT comme levier d’engagement, de fidélisation et de marque employeur.

Une formation articulée avec les enjeux RH et managériaux

Au-delà du cadre juridique et méthodologique, la formation permet d’inscrire la QVCT dans une logique plus large de management, d’expérience collaborateur, de communication interne et externe et d’attractivité de la structure.

Nos formateurs : une approche terrain

Nos formateurs interviennent avec une exigence forte : rendre la formation utile, structurée et directement applicable. Chaque session est adaptée aux réalités du terrain, au public formé et aux contraintes de votre organisation. Découvrez notre équipe de formateurs.

Questions fréquentes sur la formation QVCT

À qui s’adresse cette formation ?
Elle s’adresse aux RH, managers, chefs d’entreprise, salarié.e.s et élu.e.s du CSE.

Combien de temps dure cette formation ?
La formation dure 14 heures, réparties sur 2 jours.

Y a-t-il un prérequis ?
Non, aucun prérequis particulier n’est nécessaire.

Que permet concrètement cette formation ?
Elle permet de comprendre la QVCT, de structurer une démarche crédible, de mobiliser les acteurs concernés et de construire des actions utiles sur les conditions de travail, l’engagement et la fidélisation.

Former vos équipes à la QVCT, c’est leur donner les moyens de mieux comprendre le travail, d’améliorer durablement les conditions dans lesquelles il s’exerce et de faire de la qualité de vie et des conditions de travail un levier concret de transformation.