Rôle de l’encadrement dans la prévention des risques psychosociaux
Une formation concrète pour à l’ensemble des membres de l’encadrement de contribuer à la mise en œuvre d’une démarche de prévention des risques psychosociaux, et d’appliquer les bonnes pratiques de prévention dans son activité quotidienne.
- Durée
- 14 heures — 2 jours
- Modalité
- Présentiel
- Organisation
- Intra-entreprise
Formation organisée principalement en intra-entreprise.
Objectif général de la formation
À l’ensemble des membres de l’encadrement de contribuer à la mise en œuvre d’une démarche de prévention des risques psychosociaux, et d’appliquer les bonnes pratiques de prévention dans son activité quotidienne
Compétences acquises
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- à l’ensemble des membres de l’encadrement de contribuer à la mise en œuvre d’une démarche de prévention des risques psychosociaux, et d’appliquer les bonnes pratiques de prévention dans son activité quotidienne
Public concerné
Prérequis
Aucun prérequis particulier n'est nécessaire.
Résultats de cette formation
Les premiers résultats de cette formation sont en cours de consolidation.
Aucun indicateur n'est publié tant que le nombre de réponses est insuffisant pour être représentatif.
Données actualisées le 27/09/2026.
Consulter tous nos indicateurs qualitéProgramme détaillé
- Etat des lieux des Risques PsychoSociaux
- Le contexte national
- L’évolution dans le temps des RPS
- Le contexte juridique
- Définitions et notions importantes
- Le stress, la violence interne, la violence externe
- La notion de charge de travail
- Les conséquences des RPS
- Les conséquences sur l’établissement
- Les conséquences sur la santé
- Les enjeux de la démarche
- La qualité de vie au travail
- Les facteurs de RPS
- Les familles de facteurs de risques (rapport Gollac)
- Le repérage des facteurs de risque en situation de travail
- La prévention des RPS dans la pratique des managers au quotidien
- Les attitudes managériales pouvant induire des risques de RPS
- Les attitudes managériales vertueuses
- Les contraintes dans l’usage des nouvelles techniques d’information et de communication
- La prévention des RPS dans la conduite du changement
- Les modalités d’actions des encadrants face aux alertes individuelles ou collectives
- Les modalités d’actions face à un collaborateur en difficulté
- Les conduites à tenir face à une situation critique ou un évènement traumatique au sein de l’équipe
- L’organisation de la prise en charge globale
- L’identification des personnes ressources, internes et externes
- Application en sous-groupes
- Mise en œuvre des acquis théoriques lors de cas concrets en sous-groupes
- Retour d’expérience et partage d’informations
- Présentation des points forts de l’expérience professionnelle des participants
- Échanges avec l’ensemble du groupe sur différents axes d’amélioration identifiés
Durée totale : 14 heures — 2 jours. La répartition horaire par module est ajustée avec le client selon les risques, les locaux et le temps consacré à la visite sécurité.
Nous adaptons la formation à vos risques et à vos procédures
Le contenu doit refléter les situations réellement rencontrées dans l'organisation. Avant la formation, LD Formation & Conseil peut demander les documents utiles à la contextualisation du programme.
Documents pouvant être demandés
- DUERP
- Consignes de sécurité
- Plan des locaux
- Plan de prévention
- Fiches de poste
Seuls les documents nécessaires sont demandés. Ils sont utilisés uniquement pour préparer la prestation concernée.
Modalités pédagogiques
Alternance d’apports pédagogiques, d’échanges, d’études de situations et d’exercices d’application.
La pédagogie privilégie les situations réelles de l'entreprise et la participation active des participants.
Moyens & supports
- • Support pédagogique
- • Consignes et documents de l'entreprise
- • Quiz
- • Fiches pratiques
- • Visite des locaux lorsqu'elle est prévue
- Support de formation
- Aide-mémoire
- Attestation de fin de formation
Les supports peuvent être remis au format papier ou numérique selon l'organisation retenue.
Après la formation, nos applications en ligne vous permettent de réviser les points essentiels, à votre rythme et quand vous en avez besoin.
Découvrir nos applicationsModalités d'évaluation et de suivi
Ces modalités varient en fonction de la formation, du groupe, du niveau des participants et du contexte de la session. Elles peuvent comprendre :
- Recueil des attentes
- Questions orales
- Quiz
- Exercices
- Observation
- Mises en situation
- Vérification de la compréhension
- Évaluation des acquis
- Évaluation de satisfaction
- Attestation de fin de formation
Partie théorique : Questionnaire à Choix Multiples. Partie pratique : Évaluation Sommative.
Profil du formateur
L'intervenant est sélectionné selon le secteur, les risques concernés, le public et les éventuelles compétences techniques nécessaires.
Le formateur mobilisé n'est pas forcément celui présenté ci-dessous : il est choisi en fonction de la localisation de la formation, de ses spécificités et des disponibilités.
Découvrir notre réseau de formateurs et experts
Modalités d'organisation
Formation intra-entreprise
- Dates définies avec le client
- Dans les locaux du client
- Éventuellement dans une salle proche
- Groupe issu d'une même organisation
- Programme contextualisé
Formation sur mesure
- Analyse approfondie du besoin
- Adaptation aux documents transmis
- Adaptation aux postes concernés
- Parcours pouvant intégrer plusieurs catégories de participants
Interentreprises
Des sessions interentreprises peuvent être programmées. Les dates et lieux disponibles sont publiés dans le calendrier.
Consulter le calendrier des sessionsAdmission & délais d'accès
INTERENTREPRISES
L'inscription est possible sur les dates et dans les lieux publiés au calendrier, sous réserve des places disponibles, des prérequis éventuels et de la confirmation administrative.
Nous nous efforçons d'apporter une première réponse sous 48 heures ouvrées après prise de contact par téléphone, e-mail ou formulaire.
INTRA / SUR MESURE
La formation est réalisée aux dates et lieux convenus avec le client.
Un délai de préparation est défini selon la disponibilité de l'intervenant, les documents à analyser, les adaptations attendues, le lieu et les éventuelles démarches de financement. Un délai indicatif de quinze jours ouvrés est généralement recommandé ; il ne constitue pas une impossibilité absolue.
Nous nous efforçons d'apporter une première réponse sous 48 heures ouvrées après prise de contact par téléphone, e-mail ou formulaire.
Accessibilité et inclusion
Les besoins liés à une situation de handicap, à une difficulté de compréhension, de lecture, de langue, de mobilité ou à toute autre situation particulière peuvent être signalés avant la formation.
Le référent handicap et inclusion étudie les adaptations envisageables avec la personne concernée, le client et le formateur lorsque cela est nécessaire et autorisé.
Les besoins d’adaptation sont étudiés au cas par cas avec notre référent handicap.
Prochaines dates en interentreprises
Aucune date interentreprises n'est actuellement programmée.
Trois possibilités s'offrent à vous :
- organiser la formation dans vos locaux ;
- être informé de l'ouverture d'une prochaine date ;
- consulter les formations proches de ce besoin.
La demande d'information sur une prochaine session donne lieu à un contact uniquement pour cette formation. Elle n'entraîne aucune inscription à une lettre d'information générale.
Prêt à former vos équipes ?
Adaptez cette formation à votre activité, à vos risques et à vos consignes internes.
Présentez-nous votre effectif, votre calendrier et votre contexte afin de recevoir une proposition personnalisée.